
Por digitalización entendemos la conversión al formato no físico de la información. Es decir, cambiar el uso de herramientas tradicionales por de digitales manteniendo el proceso y los objetivos. Parte de los procesos o tareas son trasladables al mundo digital aportándonos un gran número de ventajas como la automatización de flujos de trabajo, la obtención de indicadores, la exportación de datos e información, etc. Sin embargo, sin los servicios de consultores expertos en transformación digital podemos acabar por tener un gran número de aplicaciones o programas no integrados a los que traslademos, sin ningún cambio, los procesos que veníamos haciendo. Algunas veces los costes pueden ser incluso superiores tanto en factor tiempo, humano y económico llevándonos a una decepción.
La digitalización puede ser una parte del camino pero no por sí sola un proceso de transformación digital. La transformación digital va más allá que una simple digitalización de las tareas y procesos. Se tiende a pensar rápidamente que se trata de un aumento de la tecnología, pero instaurar un CRM o un ERP no son por sí solos un proceso de transformación digital. La simple implantación de tecnología dentro de una empresa no produce ningún cambio, estos cambios se producen si somos capaces de sacar el potencial de estas tecnologías y lograr los objetivos marcados. La transformación digital va ligada a los objetivos y estrategias de la empresa.
¿Quién debe de liderar la transformación digital?
Si bien es cierto que se producirá una reorganización de los métodos de trabajo, es decir, un cambio organizacional, las nuevas apuestas tecnológicas deben de responder a las necesidades de la organización e ir más allá aportando un valor añadido que expanda a los máximos la eficiencia en la empresa u organización. Si aquello que vamos a aplicar supone un retroceso, tal vez signifique que no es la solución ideal para nuestra empresa u organización.
Un error frecuente es creer que la transformación digital tiene que ser liderada por el equipo tecnológico de la empresa u optar por empresas tecnológicas que, de una forma estandarizada, ofrezcan directamente sus productos.
Las palancas de la transformación digital
- Procesos y productos: Rediseñar la forma en que trabajamos y lo que ofrecemos.
- Tecnología aplicada: Integrar soluciones que generen valor real, evitando la simple acumulación de herramientas.
- Personas y cultura: Transformar la mentalidad de la organización, fomentando la adopción del cambio y reduciendo las resistencias.
Oportunidades que ofrece la transformación digital
- Automatización de procesos, con reducción de errores y tiempos de ejecución.
- Creación de nuevas experiencias para el cliente, más personalizadas y atractivas.
- Mayor agilidad para adaptarse al cambio y responder al mercado.
- Reducción de costes operativos y administrativos.
- Mejora de la comunicación y la colaboración entre equipos y departamentos.
- Eliminación de barreras geográficas, permitiendo el trabajo remoto y la internacionalización.
- Profundización en el análisis de datos para una mejor toma de decisiones.
- Incremento de la eficiencia global del negocio.
UNA CONSULTORA BOUTIQUE
Kaizen Barcelona somos una boutique de consultoría que nace con una misión clara: acompañar de forma personalizada a cada cliente, alineándonos con sus necesidades reales y su ritmo de crecimiento.
En lugar de aplicar soluciones estándar, diseñamos intervenciones únicas que combinan estrategia, tecnología y un trato cercano. Queremos ser ese compañero de viaje que no solo comprende tu realidad, sino que evoluciona contigo, apostando siempre por la mejora continua y las relaciones a largo plazo
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