febrero 06, 2024
Por Eric Ramos

Digitalización y transformación digital. ¿En qué punto te encuentras?

A menudo nos encontramos con clientes que han iniciado procesos de digitalización creyendo equívocamente que están llevando a cabo un proceso de transformación digital. La digitalización de tareas y procesos no es más que la conversión de lo tradicional en digital. Dicha conversión a veces no se traduce en un aumento de la eficiencia y productividad, llevándonos a la decepción.

La Transformación Digital es el proceso por el cual las organizaciones o empresas reorganizan sus métodos de trabajo y estrategias en general, para obtener más beneficios gracias a la digitalización de procesos y a la implementación dinámica de las nuevas tecnologías.

Por digitalización entendemos la conversión al formato no físico de la información. Es decir, cambiar el uso de herramientas tradicionales por de digitales manteniendo el proceso y los objetivos. Parte de los procesos o tareas son trasladables al mundo digital aportándonos un gran número de ventajas como la automatización de flujos de trabajo, la obtención de indicadores, la exportación de datos e información, etc. Sin embargo, sin los servicios de consultores expertos en transformación digital podemos acabar por tener un gran número de aplicaciones o programas no integrados a los que traslademos, sin ningún cambio, los procesos que veníamos haciendo. Algunas veces los costes pueden ser incluso superiores tanto en factor tiempo, humano y económico llevándonos a una decepción.

La digitalización puede ser una parte del camino pero no por sí sola un proceso de transformación digital. La transformación digital va más allá que una simple digitalización de las tareas y procesos. Se tiende a pensar rápidamente que se trata de un aumento de la tecnología, pero instaurar un CRM o un ERP no son por sí solos un proceso de transformación digital. La simple implantación de tecnología dentro de una empresa no produce ningún cambio, estos cambios se producen si somos capaces de sacar el potencial de estas tecnologías y lograr los objetivos marcados. La transformación digital va ligada a los objetivos y estrategias de la empresa. 

¿Quién debe de liderar la transformación digital?

Es por la relevancia de los cambios en el seno de la organización que el cambio debe de producirse de arriba a abajo y ser desarrollada desde la dirección.

Si bien es cierto que se producirá una reorganización de los métodos de trabajo, es decir, un cambio organizacional, las nuevas apuestas tecnológicas deben de responder a las necesidades de la organización e ir más allá aportando un valor añadido que expanda a los máximos la eficiencia en la empresa u organización. Si aquello que vamos a aplicar supone un retroceso, tal vez signifique que no es la solución ideal para nuestra empresa u organización.


Un error frecuente es creer que la transformación digital tiene que ser liderada por el equipo tecnológico de la empresa u optar por empresas tecnológicas que, de una forma estandarizada, ofrezcan directamente sus productos. 

Las palancas de la transformación digital

Para que la transformación digital sea efectiva, se deben abordar tres dimensiones clave:

  1. Procesos y productos: Rediseñar la forma en que trabajamos y lo que ofrecemos.
  2. Tecnología aplicada: Integrar soluciones que generen valor real, evitando la simple acumulación de herramientas.
  3. Personas y cultura: Transformar la mentalidad de la organización, fomentando la adopción del cambio y reduciendo las resistencias.
De estas tres, la cultura organizativa suele ser la más crítica. El miedo al cambio —a menudo presente en las organizaciones— perpetúa procesos obsoletos y frena la innovación.

Oportunidades que ofrece la transformación digital

Cuando se aborda de manera integral, la transformación digital abre un abanico de oportunidades para las organizaciones:

  • Automatización de procesos, con reducción de errores y tiempos de ejecución.
  • Creación de nuevas experiencias para el cliente, más personalizadas y atractivas.
  • Mayor agilidad para adaptarse al cambio y responder al mercado.
  • Reducción de costes operativos y administrativos.
  • Mejora de la comunicación y la colaboración entre equipos y departamentos.
  • Eliminación de barreras geográficas, permitiendo el trabajo remoto y la internacionalización.
  • Profundización en el análisis de datos para una mejor toma de decisiones.
  • Incremento de la eficiencia global del negocio.
En definitiva, la transformación digital no es solo cuestión de tecnología, sino de visión y estrategia. Supone un cambio cultural y organizativo que debe ser liderado desde la dirección y gestionado de forma transversal para asegurar su éxito.
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